Vous sentez que vos changements patinent. L'équipe ralentit. Vous entendez des soupirs, des silences, des réunions qui ne mènent nulle part.... 

Et pourtant, vos intentions sont claires : ce changement est pour le mieux… 

Mais voilà : même les leaders les plus solides peuvent se heurter à une vérité simple : le changement ne s'impose pas. Il se construit. Et surtout : il se vit. 

70 % des changements échouent à cause des résistances internes.*

Pas par manque de compétence, ni d'effort, ni d'idées, mais parce qu'on oublie de créer l'espace pour que les gens comprennent, digèrent, adhèrent. 

Et quand on ne décode pas ce qui bloque, on force. Et quand on force… on casse la mobilisation. 

Voici comment un leader que j'ai accompagné a osé changer de cap. 

Q1 était chaotique : objectifs flous (ils avaient perdu le sens et où ils s’en allaient), surcharge, équipe déstabilisée et un sentiment de désengagement profond. 

En 3 rencontres, il a réalisé : 

1. Qu'il était lui-même déce
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